“反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！”近日，某地产公司负责人对一位基层员工“企业如家”的感慨发出一连串“炮轰”。这番“无名之火”，让众人纷纷直言“看不懂”。
员工感谢公司的人文关怀，却被质疑“太闲”；表扬公司管理有温度，却被理解成被“宠坏”“溺爱”。尽管该负责人自称是“借题发挥”“小题大做”，意在给公司管理“敲警钟”。但其对家文化的抹黑曲解，以及极端的言语逻辑，确实给人一种“听不懂好赖话”的观感。基层员工以“家”为喻称赞公司，老板就条件反射地担忧起懒汉太多，这显然又是一次因“狼性文化”管理思路而起的观念冲突。
眼下，“狼性文化”成为很多企业经营者追捧的热词。强调竞争，强调打拼，强调出新，不同的人对“狼性”有不同的看法，也有不同的侧重，但无一例外自我宣扬的都是某种积极的价值。可吊诡的是，“狼性”的好经在现实中却往往被念歪，似乎感情越冰冷，业绩越火热；管理越高压，干劲越十足。有的公司推崇“争抢”市场，手段却是突破底线、颠覆规则；有的公司以奋斗为名搞道德绑架，强迫员工签署免费加班协议；还有的公司为了锻炼团队狠劲，不惜逼人吃蚯蚓、打耳光……高强度的工作与近乎残酷的管理“双管齐下”，如此扭曲的“狼性文化”备受抨击，简直是一定的。
将企业打造成极度进取的“狼群”，还是充满归属感的“家庭”，这是老板经营管理的自由。但无论企业管理是什么风格、要走向何方，合乎法律、尊重员工都是最基本的。现代企业的员工不是旧社会的“包身工”，法律也不允许老板成为搞强迫与压榨的土皇帝。与其挖空心思防着员工偷懒，不如把更多精力用于完善激励机制、设置兜底保障、帮助员工成长等方面。该有的基本保障托住底，应有的福利待遇助好力，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力，最大限度调动起员工的积极性，这才是企业参与市场竞争最强大的原动力。
在某种意义上，企业和员工之间，员工才是企业的“第一产品”，“第一产品”不好，企业的发展必然会走下坡路。现在人们努力工作不再只是为了果腹，而是对美好生活有了更多诉求。只有让大家更积极更健康地奋斗，一切才可持续。（鲍南）
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